Đột phá để phát triển

Đột phá đầu tư phát triển những dịch vụ và sản phẩm mới hay tập trung chuyên sâu vào lĩnh vực đang kinh doanh để ngày càng chuyên nghiệp hơn là điều mà nhiều doanh nghiệp sẽ thực hiện trong năm mới Giáp Ngọ.

Cổ phiếu cho nông dân

Công ty CP bảo vệ thực vật An Giang (AGPPS) là doanh nghiệp (DN) tiên phong liên kết với nông dân để xây dựng mô hình cánh đồng mẫu lớn. Nếu như năm 2012, diện tích vùng nguyên liệu sản xuất lúa hàng hóa theo mô hình này đạt khoảng 19.500 ha thì đến cuối năm 2013, con số đó là 61.600 ha, số hộ tham gia cũng tăng gần 3 lần, lên 20.500 hộ. Với mô hình này, nông dân được cung ứng giống, thuốc, phân bón lãi suất 0% suốt vụ (120 ngày), được hỗ trợ miễn phí các khoản bao bì, vận chuyển, sấy và bao tiêu lúa theo giá thị trường. Nếu chưa ưng ý với giá lúa, nông dân có thể gửi trong kho 30 ngày không tính phí lưu kho. Nông dân cũng có quyền bán lúa ra ngoài sau khi thanh toán các khoản chi phí cho công ty được quy định trong hợp đồng.

Không chỉ hợp tác bao tiêu cho nông dân, DN này còn chia lợi nhuận bằng cách bán cổ phiếu (CP) ưu đãi cho nông dân.

Trứng sạch ăn liền

Với ông Đàm Văn Hoạt, Tổng giám đốc Công ty Trại Việt (Vietfarm), chuyên kinh doanh trứng gia cầm thì hướng đột phá của công ty là phải có thêm nhiều sản phẩm từ trứng để giải quyết bài toán đầu ra. Vì nếu chỉ dựa vào sản phẩm trứng tươi thì việc tiêu thụ sẽ hết sức khó khăn. Sau một thời gian nghiên cứu thị trường các nước lân cận, ông Hoạt nhận thấy trứng đã được sử dụng rất phổ biến để chế biến thức ăn nhanh trong khi ở VN thì chưa. Từ đó, Vietfarm đã quyết định đầu tư vào sản phẩm trứng tiệt trùng ăn liền. “Đây là một ý tưởng đột phá vì tại VN chưa từng xuất hiện sản phẩm trứng ăn liền. Ở một số nước chỉ cần một gói mì và vài quả trứng tiệt trùng là những tài xế hay học sinh có thể bổ sung đầy đủ dinh dưỡng. Với niềm tin tạo ra được một thói quen tiêu dùng mới, chúng tôi đã đầu tư hệ thống chế biến quy mô lớn gồm 4 bồn nấu trứng bằng hơi nước, mỗi bồn nấu được 500 kg trứng, hệ thống 4 máy bóc vỏ trứng công suất 200 kg/giờ, hệ thống tiệt trùng ở nhiệt độ 121 độ C, hệ thống kho trứng và ướp gia vị và hệ thống đóng gói bao bì, ép chân không. Với dự án này công ty đã mất 15 tháng để xây dựng với vốn đầu tư 5 tỉ đồng. Do sản phẩm có thể bảo quản đến 3 tháng ở nhiệt độ bình thường nên có thể giải quyết khâu tiêu thụ cho nông dân chăn nuôi vì nhà máy có thể sản xuất số lượng lớn”, ông Hoạt giải thích. Đầu năm 2014, sản phẩm trứng tiệt trùng ăn liền đã chính thức có mặt trên thị trường.

Thay đổi không gian mua sắm

Một đơn vị bán lẻ hiện đại quen thuộc với người tiêu dùng ở TP.HCM là hệ thống siêu thị Saigon Co.opMart đã đưa ra những kế hoạch hành động cụ thể trong năm nay như tiếp tục thay đổi không gian mua sắm của toàn hệ thống siêu thị trên cả nước. Dự án này nhằm giúp hệ thống bán lẻ này chuẩn hơn, đẹp hơn và hiện đại hơn. Đồng thời năm nay đơn vị này triển khai giai đoạn 2 “Dự án Điện toán tập trung” để chuẩn hóa việc quản lý tồn kho và quản lý tài chính. Theo ông Lê Hoàng Anh, Giám đốc makerting của Saigon Co.opMart, đây là một dự án trọng điểm trong năm 2014 và Saigon Co.opMart liên kết với một nhà đầu tư để đột phá trong lĩnh vực này. Trong đó hệ thống công nghệ quản lý, kho vận, vận tải được chú trọng để tối ưu hóa hệ thống, giúp tiết giảm chi phí logicstic tại TP.HCM và các tỉnh miền Tây. Đồng thời, khi áp dụng dự án này Saigon Co.op cho phép các nhà cung cấp kết nối, chia sẻ thông tin. Ngoài ra, tiếp nối các năm trước, năm nay Saigon Co.op cũng tiếp tục mở rộng mạng lưới với dự kiến mở thêm 8 siêu thị Co.opMart trên nhiều tỉnh thành.

Cũng có kế hoạch mở rộng nhanh chóng hệ thống cửa hàng tiện ích trong năm mới, bà Lê Minh Trang, Tổng giám đốc Tổng công ty thương mại Sài Gòn (Satra) cho biết Satra dự kiến tiếp tục phát triển thêm 18 cửa hàng tiện ích Satrafoods để hết năm nay đạt con số 50 cửa hàng. Song song đó, Satra dự kiến mở thêm 2 siêu thị, xây mới Thương xá Tax và tiếp tục hoàn thiện chợ đầu mối Bình Điền sau khi đưa vào hoạt động kho lạnh Satra cuối năm 2013. “Chúng tôi cũng tiếp tục thực hiện Đề án tái cơ cấu tổng công ty, sẽ thoái vốn ở những ngành không phải thế mạnh, tập trung nguồn lực vốn, nhân sự cho các ngành thế mạnh như thương mại, hạ tầng thương mại, dịch vụ, thực phẩm”, bà Trang chia sẻ.

Thanh Niên

Chỉ nên kinh doanh lĩnh vực mình có lợi thế

Phần lớn các DN đã và đang nhận thức được việc tăng giá trị nội địa, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh sản phẩm là những mục tiêu quan trọng trong chiến lược. Tuy nhiên, bên cạnh các chính sách khuyến khích, hỗ trợ đồng bộ và hiệu quả của nhà nước, cộng đồng DN cần phải chủ động cứu mình bằng những giải pháp phù hợp. Để giảm tối đa rủi ro, DN chỉ nên kinh doanh ở lĩnh vực có lợi thế, các ngành nghề cốt lõi, không kinh doanh tràn lan, chạy theo đám đông. Lợi ích chính sách không đến ngẫu nhiên, thay vào đó cần phải chủ động cập nhật chính sách để có giải pháp phù hợp. Đồng thời, cần thiết lập kế hoạch kinh doanh rõ ràng và dài hạn.

(Bà Phạm Thị Thu Hằng, Tổng thư ký Phòng Thương mại – Công nghiệp VN – VCCI)

Tập trung về chất

Theo tôi các DN trong năm nay cần tập trung đẩy mạnh hoạt động đảm bảo chất lượng của hàng hóa. Điều đó hướng đến mục tiêu tạo được niềm tin của người dùng để giữ được ổn định sản xuất, quay vòng vốn đúng hạn và khi cần mở rộng, các ngân hàng cũng sẽ mở cửa ngay cho những DN này. Việc định hướng đúng sẽ tạo động lực phát triển cho DN.

(TS Đinh Thế Hiển - Chuyên gia tài chính – đầu tư)

Cơ hội cho hàng Việt vào Trung Quốc

Hành lang kinh tế Côn Minh – Hà Nội – Hải Phòng đang hình thành, cơ hội giao thương càng mở ra. Điều tất yếu nếu chúng ta không xuất khẩu vào Trung Quốc nhiều thì chúng ta sẽ phải tiêu dùng sản phẩm của họ nhiều. Có thể phải mất nhiều năm, chúng ta muốn xuất khẩu được thì phải có sự chuẩn bị, tập trung, phải có chiến lược tốt. Hiện nay, đứng trước nhiều khó khăn nên các DN Việt chưa mấy sẵn sàng tham gia lĩnh vực này. Sự phát triển bền vững của các DN có giá trị chế biến sâu chứ không phải xuất khẩu thô khi giao thương với thị trường phía tây, nam Trung Quốc. Tôi hoàn toàn tin tưởng giai đoạn tới sẽ có những DN thành công trên hướng đi này.

(Ông Nguyễn Trường Sơn, Phó chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ VN)

“Chơi” ngắn hạn phải biết nắm bắt xu thế

Tại VN, DN nào muốn đầu cơ vẫn phải tính đến trong giai đoạn ngắn hạn khi thị trường còn rất rủi ro và méo mó. Chính phủ dù không thể còn gói kích cầu như năm 2009, nhưng vẫn đang tìm mọi cách hỗ trợ DN dù nhỏ, dù lớn. Do đó, với bản thân từng DN khi “chơi” với ngắn hạn, phải biết nắm bắt xu thế thế giới nói chung và trong nước nói riêng đang diễn ra.

(TS Võ Trí Thành - Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế T.Ư)

Kích thích thị trường địa ốc Năm 2014 tiếp tục đặt ra những giải pháp triển khai Nghị quyết 02. Điều đáng mừng là Ngân hàng Nhà nước giảm lãi suất gói 30.000 tỉ đồng từ 6%/năm xuống còn 5%/năm. Tuy nhiên, điều này sẽ trở nên vô nghĩa nếu những vướng mắc về xác định điều kiện nhà ở, thu nhập không được tháo gỡ. Luật Đất đai đã được thông qua nên năm 2014 làm sao triển khai nhanh các thông tư hướng dẫn để tháo gỡ tiền sử dụng đất đang quá cao hiện nay mà gần như DN phải mua đất 2 lần. Nếu tiền sử dụng đất được giảm, tôi tin chắc giá nhà đất sẽ giảm mạnh.    Ngoài ra, để giải quyết khó khăn, năm nay Bộ Xây dựng cần nhanh chóng sửa đổi luật Nhà ở và kinh doanh BĐS theo hướng cho Việt kiều được sở hữu nhà như người dân trong nước. Hiện Việt kiều là 4 triệu người, gửi về nước lượng kiều hối rất lớn, mỗi năm hàng chục tỉ USD. Nên mở rộng điều kiện cho họ mua nhà là hợp lý và giúp giải quyết hàng tồn kho, nhất là BĐS cao cấp. Tuy nhiên, chỉ nên cho mua nhà cao cấp để không cạnh tranh người nghèo trong nước và mua những khu vực cho phép. Người nước ngoài tại VN cũng không nên hạn chế. Hiện toàn quốc có 120.000 người Hàn Quốc, 10.000 người Nhật, 6.000 người Philippines… Nếu cho họ mua nhà, chắc chắn sẽ có một lượng lớn người nước ngoài bỏ tiền mua nhà đất, nhất là phân khúc cao cấp vốn đang tồn kho lớn hiện nay.   (Ông Lê Hoàng Châu, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM) Đình Sơn (thực hiện)